开源节流挖潜力 狠抓管理促增效
发布时间：2021-09-16
东安金矿认真贯彻落实公司总部开源节流、降本增效的工作要求，积极应对从原来建设与生产并行的经营模式进入到现在全面生产形势的变化，以大力开展强化管理为契机，以提升管理水平、增加公司效益为目标，在每月进行精细化管理检查的基础上，进一步制定了管理团队的考核办法，深挖内部潜力，打好成本控制的攻坚战，从而为全面完成年任务指标打下基础。
公司从安全环保、生产经营、教育培训及员工管理四个方面入手，以“结果”和“行为”两个维度为考核方向，结合各部门的工作实际及职能特征，有针对性的制定了不同的考核办法。为达到指标合理、考核全面、操作性强的目的，公司副总经理王得武就考核内容与各个部门的管理团队分别进行了细致地讨论，在考核参数的确定上广泛征求意见，从而确保了每一个指标的方向性及合理性。在宣传动员方面，利用调度例会，积极引导管理中层人员要增强信心、调整心态，树立节约创效的观念，以身作则，起到先锋带头作用，从而提高全体员工的成本意识，在整个东安金矿掀起增产降耗、控制支出的氛围。
从去年春天伊始，东安金矿就提出了降本增效的管理目标，从精细化管理检查入手，积极快速地推进提升管理水平的进程。对各个部门每月进行精细化管理检查，在检查中发现的问题形成总结报告并要求各部门及时整改，经过一年多的坚持及不懈努力，已经形成了以点带面推动基础管理工作再上新台阶的良好局面。进入今年8月，公司又紧跟总部政策思想，将开源节流这一理念融合到平时的工作中去、管理中去。只有上下一心，携手共进，勇于面对挑战、才能追赶一流并实现更高管理层次的提升，在生产经营中，把降本增效这一优秀管理理念长期而又持久性坚持下去，不断推动东安金矿做优、做强。
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