大柴旦矿业公司开展维修部技工技能等级评定活动
发布时间：2022-01-10
职工素质的高低，对企业劳动生产率、产品质量，设备人身事故率、工具和设备损坏率以及技术革新的数量和质量，特别是对接受和掌握新技术的速度,都有直接的重大影响，而这些恰恰也是制约企业发展的关键因素之一。企业要发展，一要靠技术进步，二要靠提高管理水平，解决这些问题均依赖于职工素质的提高，开展职业技能岗位培训与评定正是尽快提高职工素质的有效手段。
1月5日，公司与第三方技能评定机构青海省汽车机械工业技工学校展开合作，对维修部开展技工技能进行等级评定，工种包含维修工、管工、电焊工、塑料焊工、维修电工、值班电工、仪表工、车辆维修工、起重工。本次技能等级评定工作分为理论、实操、行为评价三个环节，第三方评价机构进行理论及实操环节评分，维修部和人力资源部对职工从年度绩效考评、民主测评、工作态度、思想品德等维度进行评价，德才兼备，方堪重任，这也是公司新阶段的用人导向。
未来，公司将不断推进制度创新，继续完善技能人才评价体系，让技能人才在专业技术方面不但能知其然，而且能知其所以然，解决企业生产面临的实际问题。一是结合公司科协的奖励机制，每年对职工开展技术攻关、发明，先进操作法，节能降耗等工作方面为企业带来效益或取得贡献的人员，给予表彰、奖励;二是推行职业资格证书、技能等级与薪酬进行挂钩“凭本事吃饭、按能力拿钱”;三是建立制度保障，鼓励职工努力学习，提升素质，学技术，走岗位成才之路，服务于企业;四是大力开展岗位职业技能比武活动。通过开展职业技能大赛，了解职工培训方面存在的突出问题，制定针对性的培训计划，有效开展“缺什么、补什么”的培训活动，同时,还能调动职工的参赛热情，促进职工群众参与科技创新和创新成果转化率,增强了企业的竞争力和抵御风险能力;五是必须建立起一支既懂理论又有实践专兼职相结合的岗位技能“内训师”队伍，建立公司岗位技能培训的长效机制。
看到差距，才能奋起直追，找到方法，才能事半功倍。每一种成功的背后都有一个合理的方法与组合。公司以维修部为试点，推行技能鉴定活动，就是要逐步在全公司建立职工若向高薪酬岗位流动，就必须要努力提高自身素质，满足岗位素质要求的竞争机制，从而确保人才队伍的良性发展。我们从变革中找到经验，才能从胜利走向胜利。
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